為及時發(fā)現和消除安全工作隱患及盲區(qū),杜絕計量管理工作漏洞,本著相互借鑒學習好的工作經驗及做法的目的,5月9日—15日,由集團常務副總經理閆征負責,集團生產經營管理部組織,各公司主管安全副總(總助)、運營部經理、市場客服部經理、加氣站站長及業(yè)務骨干 43 人,分成5個檢查組,從6大方面65個小項,對各公司目前的安全運營與計量管理進行了全 面檢查。本次共檢查場站42座,實地抽查居民用戶608戶,非居民用戶357戶;球閥517個,調壓箱(柜)597個,共計發(fā)現各類問題(隱患)229項。
5月25日,生產經營管理部組織在楊凌公司多媒體會議室召開了本次安全計量交叉檢查總結分享會,各檢查組組長通報了檢查情況、各公司針對檢查發(fā)現問題(隱患)匯報了整改措施及計劃。生產經營管理部韓軍部長從“遵守安全生產法,當好第 一責任人”等6個方面對下一階段的安全生產工作作了安排部署。會議強調,各公司要以本次檢查為契機,結合集團下發(fā)的《2022年燃氣安全專項整治方案》要求,舉一反三,切實加強安全生產檢查與隱患治理力度,各檢查組長是被檢查公司隱患整改的責任人,負責跟進、督促被檢查公司按期完成問題(隱患)整改銷號工作,為全面完成半年經濟目標提供安全保障。
(陜西玉祥燃氣集團 魏文輝)
為及時發(fā)現和消除安全工作隱患及盲區(qū),杜絕計量管理工作漏洞,本著相互借鑒學習好的工作經驗及做法的目的,5月9日—15日,由集團常務副總經理閆征負責,集團生產經營管理部組織,各公司主管安全副總(總助)、運營部經理、市場客服部經理、加氣站站長及業(yè)務骨干 43 人,分成5個檢查組,從6大方面65個小項,對各公司目前的安全運營與計量管理進行了全 面檢查。本次共檢查場站42座,實地抽查居民用戶608戶,非居民用戶357戶;球閥517個,調壓箱(柜)597個,共計發(fā)現各類問題(隱患)229項。
5月25日,生產經營管理部組織在楊凌公司多媒體會議室召開了本次安全計量交叉檢查總結分享會,各檢查組組長通報了檢查情況、各公司針對檢查發(fā)現問題(隱患)匯報了整改措施及計劃。生產經營管理部韓軍部長從“遵守安全生產法,當好第 一責任人”等6個方面對下一階段的安全生產工作作了安排部署。會議強調,各公司要以本次檢查為契機,結合集團下發(fā)的《2022年燃氣安全專項整治方案》要求,舉一反三,切實加強安全生產檢查與隱患治理力度,各檢查組長是被檢查公司隱患整改的責任人,負責跟進、督促被檢查公司按期完成問題(隱患)整改銷號工作,為全面完成半年經濟目標提供安全保障。
(陜西玉祥燃氣集團 魏文輝)
重慶玉祥實業(yè)(集團)有限公司 備案號:渝ICP備12005117號-4